臺商轉型難 臺媒憂“臺灣奇跡”終結

大陸制造業(yè)發(fā)展迅速，圖為廣東省某工廠員工正在工作。（圖片來源：新華社）

臺灣電電公會公布大陸投資環(huán)境與風險調(diào)查報告，顯示臺商在大陸新增投資數(shù)量下降，而其母公司在臺灣新增投資則是上升，讓人不禁擔憂，臺商在大陸的投資經(jīng)營，是否已繁華落盡、正在走入黯淡？說得嚴重一點，如果臺商自此淡出大陸，那也象征昔日“臺灣奇跡”的告終。

臺灣《旺報》30日社評指出：，臺商當初挾著昔日“臺灣經(jīng)濟奇跡”優(yōu)勢，搬到大陸發(fā)展，誠然延續(xù)了近20年的好光景，但過程中似乎只是吃老本、演老戲，而沒有“華麗轉身”，即未能造出“第二春”，反倒像是在大陸演出“臺灣奇跡的完結篇”。對于此一嚴峻形勢，社評呼吁臺灣產(chǎn)官學各界高度關注，盡速擘劃有效對策，以力挽狂瀾，切莫讓“臺灣奇跡”在大陸終結，否則，連當前的臺灣經(jīng)濟也會被拖下水。

為何要從“臺灣奇跡”的角度來看這個問題呢？昔日臺灣經(jīng)濟發(fā)展成果傲視全球，臺灣廠商產(chǎn)銷能力頗強，技術基礎亦深厚，特別是對外接單能力甚為高超，曾擔當世界工廠角色，也是臺灣經(jīng)濟奇跡的主要表征。

1980年代末臺幣快速升值，臺灣工資亦水漲船高，臺灣廠商成群結隊西進大陸投資，大都把外來訂單帶到大陸，“借用”大陸寬廣場域和低廉勞動力，延續(xù)以往蓬勃的產(chǎn)銷活動。

這就是多年來臺商大陸投資經(jīng)營的主要“戲碼”，也給大陸臺商帶來長期的好光景。尤其是兩個重大機遇，更讓很多臺商迅速發(fā)家致富，變成一方之霸；其一是1994年大陸第一次匯率改革，人民幣兌美元一夕之間，從5.7元大貶至8.7元，使眾多擅長外銷的臺商如魚得水；其二是2001年大陸加入WTO（世界貿(mào)易組織），使臺商再度搭上大陸出口擴張的順風車，獲利情況比1994年那一波，更有過之而無不及。

如此“好戲連場”，使很多臺商過度執(zhí)著于出口生意，無法“自拔”，甚至有些“沉迷”于為外資品牌大廠代工之模式，而未力拼自主研發(fā)創(chuàng)新及品牌創(chuàng)造，亦不用心探索大陸本土市場，因而整體臺商經(jīng)營上的應變及抗風險能力，早已開始弱化，只是有警覺的臺商并不多。

因此，2005年大陸第二次匯改，促使人民幣走上升值之路后，大陸臺商已露出經(jīng)營疲態(tài)。再到2008年下半年，國際金融海嘯遽然爆發(fā)，大陸臺商經(jīng)營問題立即“總爆發(fā)”，主要困難是外銷訂單數(shù)量出現(xiàn)跳水式下降，致使甚多臺商措手不及，停業(yè)倒閉的案例比比皆是。其中，以加工外銷生意為主體的東莞市，更成了重災區(qū)，當?shù)匾蚴芙鹑诤[所迫而“退出江湖”的臺商，數(shù)量實在不少。

事實上，大陸“出口導向”時代，也在此次金融海嘯中結束，整體經(jīng)濟轉為“內(nèi)需增長”型態(tài)，中外廠商紛紛卯勁搶攻大陸內(nèi)銷市場，臺商圈也全力追求“轉型升級”，主要是眾多臺商拼全力“出口轉內(nèi)銷”。但這幾年來，臺商這方面努力，成果并不顯著，很多臺商到今天還處在費心投石問路階段，尚未能穩(wěn)健立足大陸內(nèi)銷市場。

由此也可發(fā)現(xiàn)，很多臺商雖然在大陸投資經(jīng)營很多年，卻仍和大陸社會很隔閡，以致難以找到大陸內(nèi)銷的良好切入點；甚至，臺商由于急著轉進大陸內(nèi)銷市場，而“病急亂投醫(yī)”，碰到不合適的合作對象，導致商務糾紛增加。

總的看來，臺商如果無法真正立足大陸內(nèi)銷市場，很快就會在大陸“玩完”。臺灣產(chǎn)官學各界，實應給予強力幫扶，譬如，提供新技術或新商業(yè)模式、協(xié)助購并整合、指引策略聯(lián)盟、協(xié)調(diào)陸方釋出公家采購商機等。無論如何，要把臺商在大陸的“香火”延續(xù)下去。否則，臺灣連近在眼前的大陸市場都守不住，又如何奢談“布局全球，開創(chuàng)經(jīng)濟新奇跡”呢？