韓國(guó):振興經(jīng)濟(jì)從孵化創(chuàng)意開(kāi)始
編輯: 母曼曄 | 時(shí)間: 2016-01-27 09:59:52 | 來(lái)源: 人民日?qǐng)?bào) |
日前,筆者走訪幾家韓國(guó)“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)革新中心”,其創(chuàng)新表現(xiàn)形式多種多樣。例如,為游客提供定制化旅游服務(wù)的通信SIM卡,幫助農(nóng)戶控制農(nóng)作物塑料大棚的遠(yuǎn)程操控系統(tǒng),用途廣泛的超小型納米技術(shù)光譜傳感器,利用物質(zhì)在不同狀態(tài)下對(duì)光源照射的傳感圖像不同的原理判斷空氣的質(zhì)量、蘋(píng)果的甜度、牛奶是否變質(zhì)……
大力推動(dòng)“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)”是韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠就任以來(lái)最重要的一項(xiàng)施政措施。目前,韓國(guó)政府已在全國(guó)17個(gè)省級(jí)行政區(qū)設(shè)立了“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)革新中心”,由地方政府與大企業(yè)配對(duì),根據(jù)地區(qū)特色,并結(jié)合參與建設(shè)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)不同領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。這些“孵化器”一方面為風(fēng)投企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)及個(gè)人的創(chuàng)意提供資金、法律、產(chǎn)業(yè)化等“一攬子”支持和幫扶,降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻,鼓勵(lì)全民創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)發(fā)展;另一方面,幫助當(dāng)?shù)毓ど虡I(yè)者或農(nóng)戶提高收入,增加就業(yè),振興地區(qū)經(jīng)濟(jì)。
長(zhǎng)期以來(lái),大企業(yè)是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。韓國(guó)三星、現(xiàn)代汽車(chē)、SK、LG四大財(cái)團(tuán)的銷(xiāo)售額占韓國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比例,從上世紀(jì)80年代初的20%上升到現(xiàn)在的60%。然而,嚴(yán)重的財(cái)團(tuán)聚集現(xiàn)象使企業(yè)缺乏靈活性,也導(dǎo)致財(cái)富分配失衡。面對(duì)以大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式日漸衰竭、國(guó)家經(jīng)濟(jì)不振,韓國(guó)政府在過(guò)去20年多次推動(dòng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。但由于一味追求低成本和提升生產(chǎn)效率,重銷(xiāo)量勝過(guò)重創(chuàng)意,效果并不顯著。
近年來(lái),韓國(guó)提出了“韓國(guó)版硅谷海灘”“韓國(guó)版谷歌園區(qū)”“智能農(nóng)業(yè)的麥加”等一系列構(gòu)想,以期打造以創(chuàng)意和改革為基礎(chǔ)的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是大企業(yè)出資金、出技術(shù)、提供渠道,將過(guò)于集中的資源進(jìn)行再分配,風(fēng)投成功帶來(lái)的創(chuàng)意和增長(zhǎng)點(diǎn)被“再回收”,以形成良性循環(huán)。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的提出,為大企業(yè)將現(xiàn)實(shí)矛盾轉(zhuǎn)化為動(dòng)力、改善風(fēng)投環(huán)境等提供了一種新思路。
按照韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠的設(shè)計(jì)思路,革新中心將為好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)。從創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè),從萌芽到成熟,韓國(guó)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)還有很長(zhǎng)的路要走。如何走向成功,創(chuàng)造輝煌,面臨不少挑戰(zhàn)。比如,如何克服機(jī)械化地區(qū)分配和大企業(yè)配額制等局限,增加靈活性;如何確保創(chuàng)業(yè)公司在政府資金扶持停止后享受與大企業(yè)同等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。此外,營(yíng)造健康的創(chuàng)新文化和制度,包容創(chuàng)業(yè)者的失敗也非常重要。一項(xiàng)相關(guān)調(diào)查的結(jié)果表明,美國(guó)允許創(chuàng)業(yè)者失敗、東山再起的次數(shù)平均為3次,而在韓國(guó)只有1.3次。失敗可恥的心態(tài),從源頭上就切斷了創(chuàng)意的源頭。
創(chuàng)新是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,創(chuàng)新需要堅(jiān)持。“我絕不言棄。我只是發(fā)現(xiàn)了1萬(wàn)種行不通的方法……”一家革新中心窗戶上的標(biāo)語(yǔ)給筆者留下了極深的印象。雖然變化并非朝夕之間,但韓國(guó)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略推進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)效果值得期待。(陳尚文)
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