"一例一休"效應(yīng)延燒 臺工業(yè)總會:當(dāng)局真的很殘忍

臺灣工業(yè)總會理事長許勝雄。（圖片來源：臺灣《中時(shí)電子報(bào)》）

據(jù)臺灣《工商時(shí)報(bào)》報(bào)道，“一例一休”效應(yīng)延燒，臺灣工業(yè)總會理事長許勝雄昨日（4日）忍不住哽咽淚訴：“當(dāng)局怎么可以做這么殘忍的事！”他說，如果多數(shù)人都怨聲載道，再好的政策也不可能成功。

據(jù)報(bào)道，工總昨天進(jìn)行一年一度的歲末寒冬“愛心之旅”，在苗栗發(fā)現(xiàn)多家社會福利機(jī)構(gòu)近幾年已募款不易。屋漏偏逢連夜雨，“一例一休”新制上路，更讓他們1年至少要增加200至300萬元（新臺幣）預(yù)算。當(dāng)聽到其中一家機(jī)構(gòu)表示，因?yàn)閾?dān)心勞檢，進(jìn)而打亂日常課程，讓許勝雄再也忍不住地哽咽落淚：“這真的很殘忍！”

就在許勝雄進(jìn)行“愛心之旅”途中、哽咽落淚之際，臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人蔡英文昨天邀請包括工商團(tuán)體在內(nèi)的企業(yè)主，到蔡辦與蔡英文進(jìn)行“便當(dāng)會”，了解“一例一休”對企業(yè)影響。

許勝雄指出，臺當(dāng)局存在的價(jià)值與意義，就是提供安居樂業(yè)環(huán)境，如果不能，當(dāng)局存在價(jià)值與意義就會被打折扣。“一例一休”對多數(shù)人而言都是很大的轉(zhuǎn)變，一個(gè)有大變動的政策，必須要給緩沖期，特別是對慈善機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)、服務(wù)業(yè)等。他直言，政策要讓大多數(shù)人愿意接受，才能成功。如果大多數(shù)人都怨聲載道，再好的政策也是沒用。

面對多數(shù)人的怨聲載道，許勝雄強(qiáng)烈建議，臺當(dāng)局應(yīng)該真正進(jìn)行各行各業(yè)實(shí)調(diào)訪查，了解“一例一休”執(zhí)行面的實(shí)際情況，并重新檢討。這沒有誰對、誰錯(cuò)的問題，畢竟各行各業(yè)的特性不同，不能用“一竿子”法則。他甚至認(rèn)為，目前1000多位的勞檢稽核人員，現(xiàn)階段可作為實(shí)調(diào)訪查各行各業(yè)的人力，若需修正就修正，該給予輔導(dǎo)就協(xié)助，該有的配套就應(yīng)提出，才能將目前怨聲載道的情形由輸反轉(zhuǎn)為贏，社會也才能重新順暢的運(yùn)作起來。

工總秘書長蔡練生則進(jìn)一步指出，“一例一休”的很多內(nèi)涵，不是工商團(tuán)體要的，是臺當(dāng)局要做的。當(dāng)初要求臺當(dāng)局盡速通過“一例一休”新制，是盼事情能告一段落。況且，當(dāng)時(shí)工商團(tuán)體強(qiáng)烈建議的配套措施，例如加班時(shí)數(shù)從46小時(shí)提升到52小時(shí)等，“都沒有被臺當(dāng)局聽進(jìn)去。”

他說，“一例一休”是沒有贏家的政策，這是客觀事實(shí)，卻被行政部門發(fā)言人徐國勇點(diǎn)名，“點(diǎn)名就點(diǎn)名，不在乎，既然代表產(chǎn)業(yè)，該講的話就要說出來。”他希望徐國勇能到基層走走，就會知道他講的是實(shí)話。（中國臺灣網(wǎng) 李寧）中國臺灣網(wǎng)1月5日訊