在南京博物院藝術(shù)廳內(nèi)，法藍(lán)瓷集團(tuán)總裁陳立恒向參加2013年兩岸企業(yè)家峰會的兩岸企業(yè)界人士介紹“喜相逢”紀(jì)念瓷瓶。（李琳 攝）

 

海峽飛虹（記者：李琳）在南京博物院藝術(shù)廳內(nèi)，一位舞者以現(xiàn)代舞的方式演繹著一件名為“喜相逢”的紀(jì)念瓷瓶。高雅的瓷器藝術(shù)品伴隨著舞者優(yōu)美的舞姿在空上不停地躍動，讓人有種美不勝收的感覺。

此時，正值2013海峽兩岸企業(yè)家紫金山峰會在南京召開之際，而這件特別為峰會設(shè)計的紀(jì)念瓷器正是出自于享譽兩岸，并將中國瓷器推向世界的臺灣法藍(lán)瓷公司。

 

作為法藍(lán)瓷集團(tuán)的創(chuàng)始人，陳立恒先生此次更增添了一重新的身份——兩岸企業(yè)家紫金山峰會文創(chuàng)組召集人，這次來南京他帶著由公司設(shè)計并制作的多件寓意兩岸和平的精品瓷器亮相南京博物院。陳立恒說，“喜相逢”瓷瓶正是結(jié)合“喜”與“梅”之意，瓷瓶上兩岸名勝的浮雕圖紋，除寓意眾企業(yè)家在峰會歡喜相會，亦象征兩岸文化的和諧與共榮。將寫意與寫實結(jié)合，文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，正是法藍(lán)瓷瓷器的精妙所在，隨著公司品牌躋身世界頂級瓷器殿堂，陳立恒也成為業(yè)界的一個傳奇。

 

法藍(lán)瓷集團(tuán)總裁陳立恒（李琳 攝）

 

讓陶瓷的榮光回到中國　　

 

陳立恒曾提出過一句口號叫做“form china best to china”，意思是陶瓷的光輝是來源于中國，最好的陶瓷應(yīng)回到中國，由中國人制造。但自工業(yè)革命以來，全世界各大百貨公司賣的精品瓷器，幾乎都產(chǎn)自歐洲與日本，包括英國Wedgwood、日本Noritake、丹麥RoyalCopenhagen，但在世界頂級精品瓷器的品牌中常年缺乏中國聲音。

 

陳立恒曾被戲稱為臺灣的“埔里王”，靠代工生意成為臺灣最大的禮品供貨商。然而他并不滿足與為別人“做嫁衣”。2001年，陳立恒創(chuàng)立自有品牌“法藍(lán)瓷”，并以自己的德文名字Franz命名。十多年時間，法藍(lán)瓷已經(jīng)在56個國家設(shè)有6000多個賣點。近兩年，法藍(lán)瓷的年銷售額近6億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過德國第一陶瓷品牌Mession 4000萬歐元（相當(dāng)于3億多元人民幣）的年銷售量。而陳立恒本人也被評為福布斯“全球時尚界25華人”之一。

 

陳立恒向2013年兩岸企業(yè)家紫金山峰會文創(chuàng)組大陸方面召集人呂祖善贈送“喜相逢”紀(jì)念瓷瓶（李琳 攝）

 

2005年，法藍(lán)瓷獲得英國水晶與陶瓷專賣店零售商協(xié)會選出的最佳陶瓷獎，此后，法藍(lán)瓷的“飄然忘憂”系列獲得了美國禮品與收藏品零售商協(xié)會的年度最佳裝飾獎。“我們受到很大激勵，美國和歐洲市場都認(rèn)可了，我就知道這件事我做對了。”陳立恒說。

 

陳立恒先生介紹法蘭瓷精品（李琳 攝）

 

創(chuàng)意要小心呵護(hù)　

 

　　陳立恒認(rèn)為，中國并不缺乏精湛的制瓷工藝和價廉而嫻熟的工藝人才，之所以長期在這一市場上失守，關(guān)鍵問題在于所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有品質(zhì)、品位和品格，自然賣不上什么價錢。歸根結(jié)底就是缺乏創(chuàng)意。

 

　　多年為他人代工的經(jīng)驗讓陳立恒醒悟到培養(yǎng)自己的設(shè)計團(tuán)隊更為寶貴。從此陳立恒開始跳出單純的代工思維，培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊，為客戶自主設(shè)計產(chǎn)品。如今法藍(lán)瓷公司已經(jīng)擁有一支包括臺灣、大陸、法國、德國和美國的國際化設(shè)計師團(tuán)隊。

 

　　陳立恒非常重視培養(yǎng)自己的設(shè)計師，他會為設(shè)計師提供許多享受，比如，出國坐頭等艙，住五星級賓館等。但他要求設(shè)計師不要把自己當(dāng)成藝術(shù)家，因為藝術(shù)家可以非常個性化，去表達(dá)自己的喜怒哀樂，而設(shè)計師應(yīng)該去揣摩消費者最大的共識。

 

　　他常常鼓勵設(shè)計師，去思考顧客的需求在哪里，這不是簡單的事，因為法藍(lán)瓷針對的消費群體主要是發(fā)達(dá)國家的白領(lǐng)群體，這一群體的基本日常需求都已解決，所以更高層次的需求就變得很模糊，要很有藝術(shù)感才可能被打動。而設(shè)計師的任務(wù)就是去揣摩這群人怎么生活的，了解他們可能需要什么東西去送人，什么東西在家里布置，設(shè)計師自己本身要去貼近生活。

 

陳立恒先生介紹法蘭瓷精品（李琳 攝）　　

 

　實現(xiàn)文化和資本的完美對接

 

　　陳立恒認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)美妙之處在于不僅在賣產(chǎn)品，更在賣文化。比如，一杯茶為什么這么貴？因為有人為顧客展示茶道的精神，在那個氛圍喝茶除了會覺得茶特別甜蜜之外，還知道茶后面的生產(chǎn)故事，了解動人的歷史，這就是賣文化。

 

　　“假設(shè)能夠做到這一點，相對你就贏到經(jīng)濟(jì)效益，因為文化有辦法感動顧客、引發(fā)共鳴，顧客就會支持你，就像你的粉絲一樣。”陳立恒說，“我給時尚下的定義，就是創(chuàng)造了一種生活方式。這個生活方式不管是思想的、態(tài)度的、行為的或者與某種產(chǎn)品有關(guān)，都要引起共鳴，讓很多人想跟進(jìn)，這叫時尚。這個才是做文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)必須要思考的問題。”

 

結(jié)合梵高油畫創(chuàng)造的法藍(lán)瓷瓷瓶“向日葵”（李琳 攝）

 

　　那么，如何才能把文化和資本對接起來呢？這是很多人都很關(guān)心的問題。陳立恒先告訴記者，首先要進(jìn)行個人文化建設(shè)和公司的文化建設(shè)。“做品牌就是做人，”個人文化現(xiàn)象是由個人魅力來體顯。而企業(yè)要先把人文建設(shè)好，企業(yè)的品格才會彰顯。法藍(lán)瓷堅持的是“以人為本，以客為尊”的設(shè)計理念，充分發(fā)揮品牌“仁”的哲學(xué)思維，來營銷世界。第二要把資本，就是把錢投放在有意義價值的項目上，同時還得把文化創(chuàng)意與高科技結(jié)合，科技是重要的手段，能超越別人所做不到的。

 

 “三品”齊全是成功要訣

 

要說陳立恒在短時間內(nèi)取得如此卓著的成就原因為何，他說自己始終堅持“做事有品質(zhì)、生活有品味、做人有品格”的“三品”原則。他認(rèn)為只有秉承這種精神創(chuàng)造出的產(chǎn)品才能有感染力、滲透力，才能在全球范圍內(nèi)獲得共鳴，也才能與世界接軌。

 

堅持是陳立恒創(chuàng)業(yè)生涯的一個關(guān)鍵詞，他說，如同人生要秉承始終如一的方向走自己的路，法蘭瓷的成功也是因為秉承這樣的志向。“我們要做一些不一樣的事”，在他看來是少數(shù)人的作用和貢獻(xiàn)創(chuàng)造了今天這樣的世界，他想要做少數(shù)人，“我們應(yīng)該更有使命感，尤其是一個企業(yè)家”，陳立恒這樣說。

 

以“三品”為基石，陳立恒打造了一個穩(wěn)固堅實的瓷器王朝，對于未來的人生夢想，他希望法蘭瓷的精神可以影響到整個產(chǎn)業(yè)，讓更多的中國品牌和產(chǎn)品具有文化素養(yǎng)、震撼力和感染力，這樣的產(chǎn)品在世界市場上才有競爭力，才能站住腳。

 

法藍(lán)瓷精品（李琳 攝）　

 

兩岸聯(lián)手打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帝國

 

作為2013年兩岸企業(yè)家紫金山峰會文創(chuàng)組的召集人，陳立恒開始更加深入地思考兩岸文化領(lǐng)域的交流合作。陳立恒認(rèn)為，大陸和臺灣在文化產(chǎn)業(yè)方面還有許多合作機會尚待挖掘。他認(rèn)為，目前大陸最缺乏的是與國際接軌的通路，而這正是臺灣所擅長的。臺灣的文化產(chǎn)業(yè)骨子里非常有中華文化的底子，同時又架構(gòu)了與國際接軌的媒介力量。如果大陸與臺灣合作互補，共同進(jìn)軍國際市場，如此才有辦法達(dá)到國際規(guī)模，雙方也能共贏。

 

“海峽兩岸同根同源，有著共同的感情和美感”，陳立恒說，中華文化最為突出的就是人文精神，人文精神就是‘以人為本’、‘以客為尊’，這就是很好的生意原則，如能在兩岸的產(chǎn)品中彰顯出來將是強強聯(lián)合。陳立恒呼吁，兩岸聯(lián)手，生意應(yīng)該做得比猶太人好才對。兩岸的產(chǎn)品，有品位有品質(zhì)有品格，做到這一點，就是“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帝國”。